【现代家政领导蓝天下母婴www.lantianxiash.com，顾老师的分享时间】

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今天我们谈一谈【如何招聘到合适的人才？三部曲之1】

一个行业或企业好不好，有一个简单的评判标准——就看有多少年轻人愿意加入？有多少本科生等高学历的人加入？

之前，我们说过家政，与住宿、物流、外卖、美容美发行业一样，不仅有了团队，而且团队人员呈现出年轻化（平均年龄＜30岁）、男性化（男员工比女员工多了）、职业化（职业经理人、职业管理系统出现）、知识化（本科及以上学历人群进入）、收入快速提升的趋势。

这说明了家政这个行业已经开始现代化。

苏州月嫂。现在有不少家政公司的老板开始意识到团队的重要性，人才的重要性了。但新的问题来了，（1）什么样的人才是我现在需要的？（2）我自己公司还很小，我怎么招到这些人才呢？

第一个问题，家政老板你是怎么想的呢？学历要不要？聪不聪明重要吗？形象上有怎样的要求？口才要多好的？……

我们蓝天下母婴认为，首先是你得要有明确的定位和几个基本观点（1）你要做多大的事业，那就得要多牛的人才。如果要做大公司，大事业，必须要牛人、能人。一流的人才造就一流的企业。二流的人才，配对二流的企业。这是成正比的。如果公司现在还很小，目标也不大，就没有必要跟风，要高学历高能力的。要回来，你老板也镇不住他、留不住他。

（2）不同岗位对人才的需求也不一样，一般来说，中高层的需要能力强些的，多发挥主观能动性；基层岗位的，则只需要执行照做就好，不需要太聪明的，太聪明了就没有执行力，自以为是的很。

再次，你要有明确的人才方面的价值观。一般来说，超级企业多数是能人汇聚，他们真实的人才观是要找到世上最聪明的人做事，智商第一，比如微软、FACEBOOK等，招聘的笔试面试都是测智商、测反应能力。公务员队伍也是，行政能力测试多数是智商测试。但对一般企业来讲，尤其是小微企业，没必要也不可能召集太多高智商人士。那么，人才观，尤其是对内宣传的人才观则绝不能鼓励智商和能人，而要鼓励执行力，宣扬对结果负责，团队精神这样的价值观。

蓝天下母婴的人才观是德才兼备以德为先，在德与才之间，在勤奋与聪明之间，我们选择的是以德为先，勤奋为先，以奋斗者为本，对结果负责。

顺便透露下，苏州月嫂，在招聘大学生人才时，只考虑三类人：1农村出身的  2.家里做过小生意的  3.服过兵役的 。  具体缘由，大有来头和故事，以后再分享。

第二个问题，很多老板很头痛，尤其是当前企业还不大，但正需要快速发展、需要人才时，找不到人才啊，没有渠道，面试留不住人，又或是干了几天就辞职，怎么办？明天早上我们继续聊